Turismo non significa improvvisazione. Per troppo tempo abbiamo coltivato l’idea che la bellezza dei nostri luoghi, da sola, bastasse a generare ricchezza. Tuttavia, il mercato globale odierno ci insegna che il turismo è un’industria complessa che richiede visione, metodo e continuità.
È con questo spirito che accogliamo l’avvio del Piano Operativo del Turismo 2026-2027: una tabella di marcia che punta a trasformare l’azione in questo settore da casuale a programmata.
Il nuovo Piano è partito a gennaio con l’analisi dei dati. Si tratta di un passaggio vitale. Guardando ai trend regionali recenti, la Sicilia ha registrato una crescita di presenze straniere superiore al 10%, ma con una permanenza media che fatica a superare le 3 notti in molte località.
Per Sciacca, analizzare i flussi significa capire chi viene, quanto spende e, soprattutto, cosa cerca. Solo così possiamo evitare di soccombere alla concorrenza spietata delle altre destinazioni mediterranee che hanno fatto della pianificazione scientifica il loro punto di forza.
Analizzare il turismo oggi significa adottare una visione a 360 gradi: è un’industria trasversale che ingloba inevitabilmente ogni aspetto del tessuto urbano. Non si può pianificare l’accoglienza senza affrontare i nodi storici che frenano il nostro potenziale, partendo da una verità fondamentale: la qualità dell’esperienza turistica non può superare la qualità della vita dei residenti. Pertanto alcuni temi non potranno che essere i seguenti
1. I Servizi Base
Il biglietto da visita di Sciacca non è solo il suo patrimonio artistico, ma l’efficienza dei suoi servizi essenziali. La carenza cronica di parcheggi, l’assenza di bagni pubblici decorosi e le difficoltà di accesso alle spiagge rappresentano le prime barriere. Sono criticità che gli operatori affrontano quotidianamente e che diventano il primo parametro di valutazione per chi sceglie la nostra città.
2. Infrastrutture, viabilità e ZTL
Il tema della viabilità urbana resta il terreno di prova più complesso. La gestione della ZTL non può essere vissuta come un ostacolo, ma deve diventare uno strumento di tutela del decoro, supportato da una segnaletica impeccabile e da una comunicazione chiara. Tuttavia, il nodo cruciale che la politica deve dirimere riguarda i collegamenti e le infrastrutture, veri ostacoli fisici che ancora oggi isolano il nostro potenziale.
3. Decoro Urbano
Il decoro delle aree pubbliche è il vero test di serietà per qualunque strategia di posizionamento. Una città pulita e curata comunica sicurezza e valore. Se falliamo nella manutenzione dell’ordinario, sarà impossibile ambire alla programmazione dello straordinario.
4. Termalismo
Nonostante una chiusura che si protrae ormai da un decennio, attendiamo con trepidazione gli esiti del nuovo avviso esplorativo previsti per fine febbraio. Tuttavia, è necessario ribadire un concetto fondamentale: le Terme non sono un’isola. La città deve farsi trovare pronta ad accogliere il flusso che ne deriverà. Il termalismo rappresenta l’unico vero motore capace di innescare una reale destagionalizzazione, garantendo linfa economica al territorio dodici mesi l’anno e sottraendo Sciacca alla precarietà del solo turismo balneare.
5. Cultura e intrattenimento
Il turismo moderno non cerca solo luoghi, ma contenuti. In quest’ottica, la riapertura e la messa a regime del Teatro Samonà rappresentano un’opportunità irripetibile: non deve essere solo un edificio iconico, ma un hub pulsante capace di ospitare concerti di respiro internazionale e spettacoli di alto livello tutto l’anno. Ma la proposta culturale deve andare oltre, valorizzando ogni angolo della città con festival, mostre e rassegne che parlino della nostra identità.
Tuttavia, per sostenere una programmazione di qualità è opportuno anche di parlare di strategie di marketing e promozione. Inoltre è necessario affrontare con trasparenza il tema della tassa di soggiorno. Questa risorsa, alimentata direttamente dai turisti, deve essere reinvestita in modo strategico: non solo per coprire le emergenze, ma per finanziare i servizi di base e un calendario di eventi certo e promosso per tempo. Gestire con rigore queste somme significa garantire che il contributo del visitatore ritorni a lui sotto forma di bellezza, pulizia e intrattenimento.
Il cronoprogramma presentato dall’Amministrazione punta ad arrivare alla fase attuativa ad aprile, subito dopo il ciclo di tavoli tecnici previsti per marzo. È un percorso che, nel merito, non possiamo che condividere: la concertazione tra pubblico e privato è l’unica via per una crescita sana.
Tuttavia, poniamo una condizione essenziale affinché questo dialogo sia fruttuoso: la partecipazione deve essere reale, non formale.
Affinché il contributo dei professionisti sia davvero efficace e di nuovo non si riduca a una presenza simbolica, è fondamentale che gli incontri siano annunciati con congruo anticipo, magari stilando un calendario pubblico definitivo entro fine mese.
Solo attraverso una programmazione seria degli incontri potremo garantire che l’esperienza di chi fa il turismo ogni giorno possa tradursi in soluzioni concrete per la Sciacca di domani.
